Mint tudjuk, egy vállalat sikere az ott dolgozók munkájától függ. Tehát mondhatjuk, hogy a csapatunka sikere a MI sikerünk. Egy nagyobb cég életében nem mindig megoldható, hogy a vezető személyesen végezze a kiválasztást. Vagy ha ő is végzi nincs nagyon sok ideje rá, pedig erre érdemes időt szánni. Ha mégis úgy döntünk, hogy másra bízzuk a kiválasztást, akkor pedig arra szánjunk mindenképpen elég időt, hogy átadjuk a HR-nek, hogy milyen elvárásaink vannak.
Nem egyszer láttunk már olyat, hogy az ügyvezető kiadja a szakmai vezetőnek a feladatot, hogy a megüresedett pozíciót pótolni kell. Ez eljut a HR-hez, de csupán egy hozzávetőleges szempont rendszert ad át a feladat mellé. Jönnek is a jelentkezők, de egyik sem jó. Ilyenkor a HR-es végső elkeseredésében egyeztet az ügyvezetéssel, ahol kiderül, hogy neki teljesen más elvárásai voltak és az eddigi jelöltek önéletrajza meg sem érkezett hozzá. Láthatjuk, hogy milyen kevésen el tud csúszni a kommunikáció.
Tehát ahhoz, hogy az a szervezeti egység, jelen esetben a HR aki megkapja a toborzás feladatát olyan személyt találjon aki megfelel a vezető elvárásainak és olyan kollégákat tudjon felvenni, melynek keze munkája alatt virágzik és prosperál a cégünk fontos, hogy minden nézőpontunkat és elvárásunkat maradéktalanul adjuk át.
BérPortál – www.berportal.hu-Minden jog fenntartva
